Кайдзен — нұсқалар арасындағы айырмашылық

Әр түрлі авторлар кайдзеннің негізгі [[қағидат]]тарын сан түрлі ерекшелейді.Бұл ретте солардың пайымдауларына сәйкес келесі [[қағидат]]тар қатарына жатады:
 
1. #Клиентке шоғырлану — кайдзен қолданған [[компания]]лар үшін ең негізгісі, олардың өнімдері(қызметтері) клиенттердің қажеттілігін толығымен қанағаттандыруы керек.
2. #Үздіксіз өзгерістер — кайдзеннің өзіндік мәнін сипаттайтын [[қағидат]]тар, яғни ұйымның барлық салаларында үздік шағын өзгерістер — жабдықтау, [[өндіріс]], өткізу,жеке қарым-қатынастар орнату және тағы басқалар.
 
3. #Мәселердің барын ашық мойындау —бар мәселелерді ашық талқылауға шығару. Кайдзен бойынша мәселе жоқ жерде, жетілдіру де мүмкін болмайды.
2. Үздіксіз өзгерістер — кайдзеннің өзіндік мәнін сипаттайтын [[қағидат]]тар, яғни ұйымның барлық салаларында үздік шағын өзгерістер — жабдықтау, [[өндіріс]], өткізу,жеке қарым-қатынастар орнату және тағы басқалар.
4. #Ашықтықты [[насихат]]тау—бөлімдермен жұмыс орындарының [[оқшаулану]] дәрежесінің төмендігін талап ету (әсіресе батыс [[компания]]лармен салыстырғанда).
 
5. #Жұмыс командасын құру — әр жұмысшы жұмыс командасымен сапа үйірмесінің мүшесі болады (ұйымға жаңадан орналасқан жұмыскер соған ұксас «бірінші жылдықтар» клубының қатарына кіреді) .
3. Мәселердің барын ашық мойындау —бар мәселелерді ашық талқылауға шығару. Кайдзен бойынша мәселе жоқ жерде, жетілдіру де мүмкін болмайды.
6. #Жобаларды функция аралық командамен басқару — бірде-бір команда тиімді жұмыс істей алмайды, егер ол бір ғана функционалды топта істесе. Осы [[қағидат]]қа жапон [[менеджмент]]іне тән алмасу тығыз байланыста жүргізіліп жатады.
 
7. #«Бірін-бірі қолдайтын қарым-қатынастарды» қалыптастыру — ұйымға қаржы нәтижелері ғана маңызды емес,жұмыскерлердің ұйым қызметіне қатыстырылғаны мен олардың бір-біріне деген қарым-қатынасы одан да маңыздырақ, ол артынан ұйымға міндетті түрде (мейлі есепті жылы бола қоймас) жоғары нәтижелер әкеледі.
4. Ашықтықты [[насихат]]тау—бөлімдермен жұмыс орындарының [[оқшаулану]] дәрежесінің төмендігін талап ету (әсіресе батыс [[компания]]лармен салыстырғанда).
8. #Көлденеңінен даму (Дербес тәжірибие бар [[компания]]ның меншігі болуы керек)
 
9. #Өзін-өзі ұстай білушілікті дамыту — өзін бақылауда ұстап, өзін сыйлаумен қатар басқа жұмыскерлерді жалпы ұйымды толығымен сыйлай білу.
5. Жұмыс командасын құру — әр жұмысшы жұмыс командасымен сапа үйірмесінің мүшесі болады (ұйымға жаңадан орналасқан жұмыскер соған ұксас «бірінші жылдықтар» клубының қатарына кіреді) .
10. #Өзін-өзі жетілдіру. (Өзіңе жеке жауап беретін сұрақтарды қоя білуге үйрену, оны басқаларынан айыра білу, іске асыруды өз тапсырмаларыңды орындаудан бастау).
 
11. #Әр қызметкерден хабардар болуы — барлық кызметкерлер өз [[компания]]сы туралы толық хабардар болуы тиіс.
6. Жобаларды функция аралық командамен басқару — бірде-бір команда тиімді жұмыс істей алмайды, егер ол бір ғана функционалды топта істесе. Осы [[қағидат]]қа жапон [[менеджмент]]іне тән алмасу тығыз байланыста жүргізіліп жатады.
12. #Әр қызметкерге өкілеттікті табыстау — әр қызметкерге өкілетті белгілі бір көлемде беру. Бұған көп мамандықтарды игеріп, кең мүмкіндіктермен дағдыларды үйренудің және тағы басқалардың арқасында жетуге болады.
 
13. #Басқару — демек жоспарлаудан бастау,оны бар нәтижесімен салыстыру.
7. «Бірін-бірі қолдайтын қарым-қатынастарды» қалыптастыру — ұйымға қаржы нәтижелері ғана маңызды емес,жұмыскерлердің ұйым қызметіне қатыстырылғаны мен олардың бір-біріне деген қарым-қатынасы одан да маңыздырақ, ол артынан ұйымға міндетті түрде (мейлі есепті жылы бола қоймас) жоғары нәтижелер әкеледі.
14. #[[Кәсіпорын]]да болғанды және әрекеттерді айғақтар негізінде талдау. (Анық мәлметтерге сүйене талдау жасау)
 
15. #Негізгі себептерді жою, қайталауға жол бермеу. (Мәселенің себебін оның әсерінен айыра білу).
8. Көлденеңінен даму (Дербес тәжірибие бар [[компания]]ның меншігі болуы керек)
16. #Сапа мәселесін ертерек жолға кой. (Сапа жұмыс басталысымен жолға койылуы керек.Тексеріс сапа кепілі емес)
 
17. #Үлгі. (Жеткен жетістіктерді нығайтатын әдіс керек)
9. Өзін-өзі ұстай білушілікті дамыту — өзін бақылауда ұстап, өзін сыйлаумен қатар басқа жұмыскерлерді жалпы ұйымды толығымен сыйлай білу.
 
10. Өзін-өзі жетілдіру. (Өзіңе жеке жауап беретін сұрақтарды қоя білуге үйрену, оны басқаларынан айыра білу, іске асыруды өз тапсырмаларыңды орындаудан бастау).
 
11. Әр қызметкерден хабардар болуы — барлық кызметкерлер өз [[компания]]сы туралы толық хабардар болуы тиіс.
 
12. Әр қызметкерге өкілеттікті табыстау — әр қызметкерге өкілетті белгілі бір көлемде беру. Бұған көп мамандықтарды игеріп, кең мүмкіндіктермен дағдыларды үйренудің және тағы басқалардың арқасында жетуге болады.
 
13. Басқару — демек жоспарлаудан бастау,оны бар нәтижесімен салыстыру.
 
14. [[Кәсіпорын]]да болғанды және әрекеттерді айғақтар негізінде талдау. (Анық мәлметтерге сүйене талдау жасау)
 
15. Негізгі себептерді жою, қайталауға жол бермеу. (Мәселенің себебін оның әсерінен айыра білу).
 
16. Сапа мәселесін ертерек жолға кой. (Сапа жұмыс басталысымен жолға койылуы керек.Тексеріс сапа кепілі емес)
 
17. Үлгі. (Жеткен жетістіктерді нығайтатын әдіс керек)
 
==Пайдалынған әдебиет==
76

өңдеме