76
өңдеме
Кайдзен — нұсқалар арасындағы айырмашылық
→Кайдзен қағидаттары: #
|
Әр түрлі авторлар кайдзеннің негізгі [[қағидат]]тарын сан түрлі ерекшелейді.Бұл ретте солардың пайымдауларына сәйкес келесі [[қағидат]]тар қатарына жатады:
▲2. Үздіксіз өзгерістер — кайдзеннің өзіндік мәнін сипаттайтын [[қағидат]]тар, яғни ұйымның барлық салаларында үздік шағын өзгерістер — жабдықтау, [[өндіріс]], өткізу,жеке қарым-қатынастар орнату және тағы басқалар.
▲3. Мәселердің барын ашық мойындау —бар мәселелерді ашық талқылауға шығару. Кайдзен бойынша мәселе жоқ жерде, жетілдіру де мүмкін болмайды.
▲4. Ашықтықты [[насихат]]тау—бөлімдермен жұмыс орындарының [[оқшаулану]] дәрежесінің төмендігін талап ету (әсіресе батыс [[компания]]лармен салыстырғанда).
▲5. Жұмыс командасын құру — әр жұмысшы жұмыс командасымен сапа үйірмесінің мүшесі болады (ұйымға жаңадан орналасқан жұмыскер соған ұксас «бірінші жылдықтар» клубының қатарына кіреді) .
▲6. Жобаларды функция аралық командамен басқару — бірде-бір команда тиімді жұмыс істей алмайды, егер ол бір ғана функционалды топта істесе. Осы [[қағидат]]қа жапон [[менеджмент]]іне тән алмасу тығыз байланыста жүргізіліп жатады.
▲7. «Бірін-бірі қолдайтын қарым-қатынастарды» қалыптастыру — ұйымға қаржы нәтижелері ғана маңызды емес,жұмыскерлердің ұйым қызметіне қатыстырылғаны мен олардың бір-біріне деген қарым-қатынасы одан да маңыздырақ, ол артынан ұйымға міндетті түрде (мейлі есепті жылы бола қоймас) жоғары нәтижелер әкеледі.
▲8. Көлденеңінен даму (Дербес тәжірибие бар [[компания]]ның меншігі болуы керек)
▲9. Өзін-өзі ұстай білушілікті дамыту — өзін бақылауда ұстап, өзін сыйлаумен қатар басқа жұмыскерлерді жалпы ұйымды толығымен сыйлай білу.
▲10. Өзін-өзі жетілдіру. (Өзіңе жеке жауап беретін сұрақтарды қоя білуге үйрену, оны басқаларынан айыра білу, іске асыруды өз тапсырмаларыңды орындаудан бастау).
▲11. Әр қызметкерден хабардар болуы — барлық кызметкерлер өз [[компания]]сы туралы толық хабардар болуы тиіс.
▲12. Әр қызметкерге өкілеттікті табыстау — әр қызметкерге өкілетті белгілі бір көлемде беру. Бұған көп мамандықтарды игеріп, кең мүмкіндіктермен дағдыларды үйренудің және тағы басқалардың арқасында жетуге болады.
▲13. Басқару — демек жоспарлаудан бастау,оны бар нәтижесімен салыстыру.
▲14. [[Кәсіпорын]]да болғанды және әрекеттерді айғақтар негізінде талдау. (Анық мәлметтерге сүйене талдау жасау)
▲15. Негізгі себептерді жою, қайталауға жол бермеу. (Мәселенің себебін оның әсерінен айыра білу).
▲16. Сапа мәселесін ертерек жолға кой. (Сапа жұмыс басталысымен жолға койылуы керек.Тексеріс сапа кепілі емес)
▲17. Үлгі. (Жеткен жетістіктерді нығайтатын әдіс керек)
==Пайдалынған әдебиет==
| |||